Bram: ‘Als je wilt, krijg je hier alle ruimte om je te ontwikkelen’

Van calculator naar vestigingsmanager? Bram Hekkink deed het. In maart 2011 liep hij als 27-jarige calculator voor het eerst bij StadLandWater binnen. Nu loopt hij nog steeds door dezelfde gangen, maar dan als leidinggevende. Logisch, vinden Maarten en Wouter Stadhouders, je kunt bij StadLandWater namelijk worden wat je wilt en zo je eigen drive gaande houden. Daar is Bram het mee eens: ‘Als je wilt, krijg je hier alle ruimte om jezelf te ontwikkelen.’

Wat nu?

‘Ik begon ooit als tekenaar bij een verkeersbegeleider, maar na 7 maanden ging ik weg. Ik had in de tussentijd niet alleen tekeningen, maar ook offertes gemaakt en ik deed de planning van al het personeel buiten. Vervolgens zei ik tegen de directeur: heb je niet nog wat meer te doen? Waar een ander stress van krijgt, denk ik: gas d’r op. Ik werkte daarna bij verschillende aannemers – maar de één ging op de fles en de ander verhuisde zodat ik uren moest forenzen, dat wilde ik niet. Toen kwam StadLandWater voorbij.’

“Ja hoor, dat kunnen we”

‘Ik herinner me die eerste periode bij StadLandWater nog goed. Het was echt een jong bedrijf met Wouter en Maarten als eigenaar en mijn collega Marco en ik als werknemers. Kwam er een nieuwe aanvraag binnen, dan zei Wouter tegen de opdrachtgever: “Ja hoor, dat kunnen we” en dan pakten we zo’n klus met z’n vieren op. Door overal ja op te zeggen ontwikkelde StadLandWater zich in hoog tempo en ik ging daar enthousiast in mee. Er was bovendien nog weinig formeel geregeld. Ik kreeg daardoor alle ruimte om binnen de organisatie de calculatiekant van het werk vorm te geven. Daarnaast was relining in opkomst en daar was StadLandWater al bovenop gesprongen. Dat gaf mij de kans om me daarin te specialiseren. Nou, dat wilde ik wel.’

Geen functiehuis, geen titels

‘Op papier was ik allround medewerker, gespecialiseerd in het maken van calculaties en bestekken. Maar officiële titels waren er destijds niet. We waren gewoon allemaal collega’s van elkaar, ook de directie. Dan had ik een functioneringsgesprek, maar een functieomschrijving was er niet’, lacht Bram. ‘Toen ik aangaf me verder te willen ontwikkelen, hebben we samen het functieprofiel van projectleider opgesteld. Daar ben ik vervolgens naartoe gegroeid. Tegen de tijd dat ik officieel gepromoveerd werd tot projectleider deed ik alle werkzaamheden die bij die functie hoorden al. Mijn interne ontwikkeling verliep dus heel organisch. Ondertussen is de HR-kant van StadLandWater flink geprofessionaliseerd. We hebben nu een functiehuis en voeren ontwikkel-, evaluatie- en feedforward-gesprekken. Een goeie ontwikkeling, want daar leer je veel van.’

Bram, wat wil je eigenlijk?

‘Toen ik 3 jaar projectleider was, zeiden Wouter en Maarten: “Bram, wat wil jij eigenlijk? We hebben nog geen vestigingsmanager in Goor.” Die opmerking triggerde me. Ik was een harde werker en had het liefst een volle agenda. Alles eromheen boeide me minder, zoals acquisitie doen… ik wilde liever gewoon aan het werk. En ik redeneerde: als ik werk afleverde van hoge kwaliteit, kwamen opdrachtgevers vanzelf wel terug. Maar goed, ik wilde meer en verder en stilstand is achteruitgang, dus ik besloot de kans om vestigingsmanager te worden te grijpen. Ik kreeg te horen dat ik dan met een plan moest komen. Zo gaat dat hier: er kan heel veel, maar er wordt wel gerekend op eigen initiatief. Dus zo gezegd, zo gedaan. Maar eerst werd ik naar Puur Werkgeluk gestuurd voor een assessment om mijn talenten, ontwikkelpunten en potentieel in kaart te brengen. Dat leverde een heel verslag op met als conclusie dat de weg vrij was om vestigingsmanager te worden. Daarop pakte ik het bijbehorende functieprofiel erbij en schreef een persoonlijk ontwikkelplan. Dat plan hield ik vervolgens tegen Maarten aan voor wie dit ook volledig nieuw was. Er was nog nooit iemand intern doorgegroeid naar vestigingsmanager, dus we gingen samen dat pad bewandelen.’

Bram Hekkink Foto

Op een dag

‘Inmiddels ben ik twee jaar vestigingsmanager in Goor. Als projectleider stond ik midden tussen de collega's, nu ben ik ook leidinggevende . Dat is een andere gewaarwording. Mijn collega’s keken anders naar mij. Dat was even wennen, maar ik heb dat voor mijzelf omgezet door het collegiale contact anders in te steken. Ik focus me nu op de vraag hoe ik de ander verder kan helpen, stimuleren en motiveren. Ik heb zelf een hele ontwikkeling doorgemaakt en weet dus aardig goed wat werkt en wat niet werkt en hoe je iemand achter de vodden moet zitten zodat het effect heeft’, grijnst Bram. ‘Zelf sta ik ook nog steeds niet stil. Acquisitie bijvoorbeeld is een vast onderdeel van mijn werk geworden. Het hoort bij de strategie van StadLandWater, dus daar maak ik me hard voor. Ik denk nu: waar ben ik nog niet geweest? Dan bel ik en ga ik langs en eigenlijk bevalt dat beter dan ik had verwacht. Verder laten Wouter en Maarten me vrij. Het is aan mij om ervoor te zorgen dat de toko draaiende blijft: dat iedereen aan het werk is en blijft en tevreden is. Die vrijheid bevalt me erg goed en is kenmerkend voor StadLandWater. Als je binnen onze organisatie intern wilt doorgroeien, dan is daar alle ruimte voor. Zo heb ik bijna altijd gebruik gemaakt van mijn jaarlijkse opleidingsbudget. Verder is het aan jezelf: je moet de kansen pakken die voorbij komen. En dan kan het zomaar gebeuren dat je op een dag terugkijkt en ziet wat voor groei je hebt doorgemaakt. Dat ik vestigingsmanager en specialist riolering zou worden, had ik als 27-jarige nooit bedacht.’

Draag jij graag bij aan de (her)inrichting van de fysieke openbare ruimte? Heb je ambitie en wil je jezelf verder ontwikkelen? Bekijk onze vacatures of neem gerust vrijblijvend contact op met onze HR-manager Saskia Briggeman. Saskia is te bereiken via: 06-1507 7683 en s.briggeman@stadlandwater.nl