Door de landelijke uitfasering van de 2G- en 3G-netwerken ontstond er in de gemeente Tiel een duidelijke en tijdgevoelige opgave: vóór medio 2024 moesten de oude modems bij 15 rioolgemalen en 7 berg-/bezinkvoorzieningen vervangen zijn. Begin 2023 klopte de gemeente aan bij StadLandWater met de vraag of wij konden helpen.
Meer dan alleen modems
Wat in eerste instantie begon als een ‘modemklusje’, bleek al snel een veel bredere opgave. De besturingen van de installaties konden namelijk ook wel een opfrisbeurt gebruiken. We besloten het slim aan te pakken: als we toch aan het werk gaan, laten we het dan meteen goed doen.
De eerste stap? Het projectdoel helder krijgen. We stelden onszelf de vraag: “Wanneer is dit project geslaagd?” Daarna volgde een risicosessie, waarbij we samen bekeken wat er nodig was om dit doel te halen én welke hobbels we onderweg konden tegenkomen. Zo kregen we scherp wat belangrijk was én hoe we die risico’s het beste konden tackelen.
Slim plannen = sneller uitvoeren
In projecten als deze zit er vaak flink wat tijd tussen voorbereiding en uitvoering. Om die periode nuttig te gebruiken, besloten we te focussen op onderdelen met de langste levertijden en de grootste risico’s. Zo bleven we niet stilzitten en konden we straks sneller van start.
Tiel werkt op het gebied van gemaalbeheer nauw samen met de buurgemeenten Buren en Neder-Betuwe. Precies rond de start van dit project werd een ander traject afgerond: de gezamenlijke standaardisatie van de technische ontwerpen. Ook dat proces werd begeleid door StadLandWater, en met succes: alle drie gemeenten werken inmiddels met dezelfde aanpak. Dat kwam nu goed van pas, want het standaardontwerp konden we direct gebruiken als basis voor het elektrotechnisch uitvoeringsontwerp van de 22 locaties in Tiel.
Voorwerk loont
We begonnen met een uitgebreide veldinventarisatie en werkten die uit naar 22 object-specifieke uitvoeringsontwerpen. Door zoveel mogelijk vooraf uit te zoeken en niets aan het toeval over te laten, konden we de kwaliteit van de uitvraag flink verhogen en de risico’s tot een minimum beperken.
Omdat leveringsproblemen en lange wachttijden bij onder meer netbeheerders nog altijd speelden, besloot we om enkele cruciale onderdelen alvast zelf aan te schaffen en aanvragen in gang te zetten nog vóór de aanbesteding. Het ging daarbij om onder andere de PLC-hardware en het wisselen van de stroommeters (waaronder 3x160A grootverbruikers).
En dat werkte: de dozen met PLC’s (PLCnext, inclusief software) stonden al klaar, de stroommeters waren ingepland en de engineeringsfase kon zelfs grotendeels worden overgeslagen. Zo kon na gunning direct gestart worden met het werk buiten.
Van voorbereiding naar uitvoering
Alle objecten werden opnieuw en zorgvuldig ingemeten in NAP, én uitgebreid getest via FAT- en SAT-procedures. Op locatie werd alles samen met de betrokken partijen tot in de puntjes ingeregeld en succesvol in bedrijf gesteld.
Terugblik met trots
Twee jaar geleden begonnen we met een simpele maar belangrijke vraag: “Wanneer is het project geslaagd?” Inmiddels heeft de eind oplevering van dit unieke en complexe project plaatsgevonden. Onder flinke tijdsdruk, met veel betrokken partijen én een flinke portie samenwerking is het ons gelukt.
Het antwoord op die eerste vraag? Met trots kunnen we zeggen dat het project geslaagd is. En hoe!
Samen kom je verder
Zo’n project realiseer je natuurlijk niet alleen. Dit resultaat is het directe gevolg van een prettige samenwerking tussen alle betrokken partijen. Elk met hun eigen expertise, inzet en verantwoordelijkheden.
Opdrachtgever: Gemeente Tiel, Eric van Lieshout
Projectinventarisatie, bestek en ontwerp: StadLandWater, Stefan Buitenhuis
Aanbestedingsbegeleiding en directievoering: Linqiot, Eli Langeler
Toezicht: AVRI, Harry Hendriksen
Hoofdaannemer: VTS, Jeroen Metternich
Kastenbouw: VBE, Arjan van Beek
Softwareprogrammering: Aladna Techniek, Niek Ebbers & Mous, Herman Hilgeman
PLC-leverancier: Phoenix, PLCnext
